氧化鎂的細度,保證均勻,否則如果出現發熱不同步的情況很容易使板子變形。輕燒粉在做白顏色的通風管道時顏色,選氧化鎂的時候顏色要盡量要偏白一點,以達到美觀的效果。 也有的廠家不注重氧化鎂的顏色。氧化鎂的活性也很關鍵，活性,控制在55%以上就行,活性太高,易導致反映太劇烈容易使中間的的苯板(泡沫板)變形。有的不放苯板的廠家，在選擇氧化鎂的時候，含量活性上就要求不是太高了。輕燒粉氧化鎂的細度,保證均勻,否則如果出現發熱不同步的情況很容易使板子變形。

氧化鎂對不同的環境都有很好的承受能力，氧化鎂在經過光照、冷熱、風雨、細菌等造成的綜合破壞，產品依據完好無損。添加氧化鎂的產品，看起來光澤度較高，色澤飽滿，韌性好，外表光滑平整，不易損壞，產品質量整體提高。

6S起源于日本，是一種有效管理生產現場中人員、機器、材料、方法、信息等生產要素的活動。鋼水加氧化鎂是對生產現場各生產要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養及安全的活動。6S活動首先對生產過程中的必需品與非必需品進行區分，定期處置非必需品，定置管理必需品，明確數量并準確標示，節約查找時間，通過清掃，達到作業現場干凈整潔，提高職工素養，消除事故隱患，保障員工人身安全，營口輕燒粉保證生產正常進行。推行6S活動是管理生產作業現場的重要手段，是一項長期而艱巨的活動，需要全員的共同參與，需要持續不斷的推動和創新。

好環境能夠潛移默化，如果我們什么地方都注意細節，就會影響員工的工作態度，影響品質的控制，所以環境本身也是一種生產力。6S活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約等活動，消除生產作業現場各種不利因素和行為，合理利用時間、空間、能源等資源，發揮其大效能，從而創造一個高效、物盡其用的工作場所，達到規范化管理，保證生產任務順利完成，Z終實現企業用低的成本，實現大的效益[1]。因此6S管理是企業現場提高工作效率，輕燒粉價格降低作業成本，保證質量和交貨期的重要手段，是企業適應市場競爭必不可少的工具。提升了產品品質，增強了企業的核心競爭力。